為深入落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理要求，推動(dòng)綜合管理向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化深度推進(jìn)，中鐵十四局房橋公司蕪湖管片基地緊扣大監(jiān)督工作部署，啟動(dòng)“業(yè)務(wù)體系再建設(shè)”大監(jiān)督檢查，以業(yè)務(wù)體系制度合規(guī)性、流程合理性、執(zhí)行有效性為核心，多舉措實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)體系與作風(fēng)建設(shè)“雙提升”。

壓實(shí)主體，凝聚監(jiān)督合力?；孛鞔_紀(jì)檢組與業(yè)務(wù)部門的“雙主體”職責(zé)，統(tǒng)籌監(jiān)督檢查整體工作，審核檢查結(jié)果并部署整改方向；業(yè)務(wù)部門開展自查，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面自檢，形成自查臺(tái)賬供紀(jì)檢組復(fù)核，實(shí)現(xiàn)“部門自查+紀(jì)檢監(jiān)督”的遞進(jìn)式監(jiān)督鏈條，既發(fā)揮了紀(jì)檢部門監(jiān)督職能，又壓實(shí)了業(yè)務(wù)部門責(zé)任，形成監(jiān)督合力。

基地兼職合同管理員進(jìn)行檢查幫扶（柳小文 攝）

細(xì)查制度，填補(bǔ)管理漏洞。在制度體系合規(guī)性檢查中，基地聚焦核心領(lǐng)域查缺補(bǔ)漏，一方面排查安全管理、成本管控、合同履約等制度條款是否存在遺漏、沖突或滯后問題，另一方面核查新增或變更制度是否配套制定分公司細(xì)則。今年以來，該基地已組織重新梳理、修訂、完善各部門管理制度、實(shí)施細(xì)則等30余項(xiàng)，重點(diǎn)解決了制度與業(yè)務(wù)實(shí)踐脫節(jié)的問題，推動(dòng)內(nèi)部管理科學(xué)化、制度化，使制度體系更貼合項(xiàng)目精細(xì)化管理要求。

基地開展“業(yè)務(wù)體系再建設(shè)”大監(jiān)督檢查（王菲菲 攝）

嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕流程變通?；赝ㄟ^“查”制度文本、流程清單、臺(tái)賬記錄是否一致，“看”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)景與系統(tǒng)操作是否規(guī)范，“問”部門職工制度執(zhí)行中的執(zhí)行難點(diǎn)，“核”物資采購量與消耗臺(tái)賬等關(guān)鍵數(shù)據(jù)是否匹配，“四步走”確保制度執(zhí)行有效落實(shí)落地。針對(duì)執(zhí)行漏洞，紀(jì)檢組發(fā)放《監(jiān)督檢查建議書》6份，明確責(zé)任部門與整改時(shí)限，通過“檢查-反饋-整改-驗(yàn)收”閉環(huán)管理，確保制度落地不打折扣、不搞變通。

該基地通過系統(tǒng)性的監(jiān)督設(shè)計(jì)與閉環(huán)管理，不僅排查出業(yè)務(wù)體系中的制度漏洞與執(zhí)行偏差，更推動(dòng)形成了"以監(jiān)督促規(guī)范、以規(guī)范提效能”的管理新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)作風(fēng)建設(shè)的再深化。下一步，基地將持續(xù)優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，不斷提升企業(yè)管理質(zhì)效。